6月2月—6月7日，追随着中欧国际工商学院全球CEO课程英国模块的学习，中德集团董事长程田青结束了为期六天的英国游学之行。
此次游学，既有深度的学术课程，也有丰富的文化体验，处处是课堂，处处皆学问。同学们深入英国的金融、科技和文化核心区域，接触到国际前沿的管理理念和商业模式，拓宽了国际视野，提升了对全球经济格局的理解和把握能力；参与国际顶尖商学院的课程学习，学习金融科技、人工智能等前沿领域的最新知识和研究成果，深化专业知识，提升专业素养；体验英国多元文化背景下的商业实践和社会生活，提升跨文化沟通能力和全球视野，为未来在全球商业舞台上的发展奠定坚实基础。
学术盛宴 名师聚智
6月2日，抵达伦敦后，中欧国际工商学院全球CEO2023的同学们即刻投入到了精彩纷呈的课堂学习中。
上午，世界现状—主题研讨会上。Nathanial Cooper教授、Jostein Hauge博士、Richard Buttrey三位教授，以其深厚的学术功底和丰富的实践经验，各自从不同角度对世界现状进行了细致的解读。
紧接着，Michael Cresswell教授也为大家带来了一场别开生面的课程。他详细讲解了反思学习的重要性和价值，为同学们提供了全面的管理创新知识和技能，以及应对复杂商业环境的能力。
Michael Cresswell教授
下午的学术课程上，Kerry Brown教授以《在不断变化的全球格局中引领中英关系》为题，剖析了中英关系的历史、现状与未来走向，双方在“经济、军事、地缘政治、知识/文化”四大方面的不对称性分析与思考，以及新地缘政治视角下“一带一路”的战略内涵与国际经贸发展趋势。William Hurst教授则从政治、经济、文化等多元视角，深入剖析变化中的世界，对中国企业的影响。
由 Kerry Brown教授《在不断变化的全球格局中引领中英关系》引发的思考
● 程田青：德不孤者必有邻，品不优者难怀远。一德立而百善从，一言信而百诺重。一个国家是这样，一个企业也是如此。习总书记提出“国无德不兴，人无德不立，商无德不存”。
在我们公司门窗博物馆有个大大的“德”字（“德”的释义，就是要一心一意、不偏不倚，走人生该走之路。），我们中德公司正是靠着“德”，一步一个脚印把企业做强做大的。
中德集团的发展脉络，从“德”字开始。程家祖上在长治经商，商号为“德顺坊”。这个寄予几代人执着追求的“德”字，被嵌入企业的名称，不仅成为中德集团最具特色的标志和符号，也是中德集团在企业经营实践中最重视的价值取向，包括荣誉墙上展示的荣誉成果，正是中德集团“以德治企”的生动注脚。
中德集团国内首家门窗博物馆
随后，同学们乘大巴前往剑桥市区。在剑桥历史介绍中，Nicholas Chrimes教授多角度介绍了剑桥大学八百余年的悠久历史。从西方大学的发源和宗教与学术的相互影响，到剑桥大学的成立背景和建成后对社会做出的巨大贡献，Nicholas Chrimes教授将剑桥的历史与发展娓娓道来，带领大家领略这座神秘的城市和优美的大学。每堂课都充满智慧，使同学们沉浸其中，求知若渴。
精彩的课程在第二天继续，同学们迎来了Chander Velu教授的精彩授课，主题为《商业模式创新在新技术中的作用：过去、现在和未来》。
Chander Velu教授的研究领域集中于创新和技术管理，尤其专注于探索商业模式创新的前因后果。
“过去：认知和经济挑战；现在：数字化转型与平台商业模式；未来：量子技术 - 量子计算”。
Chander Velu教授深入浅出的介绍，引发了同学们对企业未来发展的无限遐想与热烈讨论。
商业模式创新在新技术中的作用
● 程田青：在竞争激烈且瞬息万变的商业世界中，创新的商业模式往往成为企业脱颖而出、实现可持续发展的关键。中德集团在新型材料制造领域深耕多年，塑钢型材、塑料管道及铝合金产品享有广泛赞誉，行业地位举足轻重。近年来，顺应时代发展需求，战略转型，打破传统商业模式的局限，为商家和消费者构建一个互利共赢的生态系统。
中德家美好生活体验馆
转型步入深水区，深度的体验、深度的数据、深度的链接、深度的技术、深度的影响与深度的目的，都是中德未来战略关注的地方。
一、从Tob到Toc：企业转型的必经之路
大润发被马云收购之后，它的创始人说：我战胜了所有对手，却输给了时代。这都是一种商业模式和营销模式创新的结果。
Zipcar是美国的分时租赁互联网汽车共享平台，主要以“汽车共享”为理念，不仅颠覆了传统的出租车行业，更在多个方面展现了其独特的创新价值。Zipcar通过接收会员，发放会员卡来运营。Zipcar的汽车停放在居民集中地区，会员可以直接上Zipcar的网站或者通过电话搜寻需要的车，网站根据车与会员所在地的距离，通过电子地图排列出车辆的基本情况和价格，会员选择汽车，进行预约取车。使用完之后于预约的时间内将车开回原本的地方，用会员卡上锁。此外，Zipcar还通过数据分析和智能调度，实现了对车辆资源的最大化利用。这些创新举措，使得Zipcar在竞争激烈的市场中脱颖而出。
中德家系统门窗体验馆
中德以前走的是经销商模式，2014年，提出了“双大”模式，去中间化，抓国家大型工程，抓大型房地产。近年来，在房地产市场进行调整的时期，中德提出“系统门窗、家装管道、新能源汽车轻量化零部件”三大战略项目。
现在面临一个非常重要的变化，就是过去持续了几十年的大规模集中消费的时代已经过去了。原先中德针对的是ToB客户，主要是房地产企业，但大型房企衰落了之后，现在改做ToC市场，让建材走进千家万户。中德从单一的建材提供者，转向给消费者提供系统的解决方案。
在经营模式上，王高教授“人本营销时代，企业如何借助‘人感’做营销”的文章，对中德的营销有非常重要的借鉴和指导意义。它颠覆了以往的销售模式，向“以人影响人”转变，营销进入“人本时代”，品牌实现“种草营销”！更多关注消费者内心的声音，实现“口口相传”，这也是程田青很早就提到的“金杯银杯，不如老百姓的口碑”！“他人怎么说”变得非常重要。“人对人”的影响简化了消费者的购买路径，对品牌营销变得至关重要。
中德家系统门窗体验馆
还有陈威如教授讲的《数智时代的平台化战略 产业重塑的思维和方法论》、许定波教授的《绩效管理》课程中，海尔张瑞敏在稻盛和夫的阿米巴经营模式基础上，进一步发展和创新，提出了“人单合一”的管理模式等等，对中德的经营有非常重要的借鉴和指导意义，就是把员工整合成了三类：平台主、小微主、创客，实现“人叫人干人不干，政策调动千千万”。
下半场马拉松赛，中德必须颠覆传统，换一种经营思维：一方面，采用轻资产的模式，把房地产高速发展期留下的门窗剩余生产力纳入平台上来，像共享经济那样，通过数字平台快速精准获客，共同解决消费者的问题。另一方面，应势而上，进行品牌圈层营销和“种草营销”。
股神巴菲特曾说：血统不会影响一个人的未来，但交际圈会。自古人脉就是最大的财富。美国斯坦福研究中心的研究显示，一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自圈层。人脉会帮你做很多事。进入当地社会的主流圈层，是最重要的营销手段之一。与此同时，借助“人感”做营销，实现“口口相传”，打造品牌的新趋势。
二、提升产业链效率 向效率要利润
中德家系统门窗体验管
当前企业的竞争是供应链之间的竞争，拼的是整体供应链的效率和实力。
中德集团发展24年，与上下游企业形成了完整的产业链闭环，与众多供应商、经销商、合作商实现了深度的战略支撑与优势互补，中德的转型升级是与供应链一起的转型创新，这也是经济高质量发展对企业发展的必然要求。
经济进入下半场，行业竞争日益激烈，单一的企业难以独善其身，向产业链要效率必将成为重中之重。企业需要积极参与行业生态的构建，建链、延链、补链、强链，与上下游企业、合作伙伴和消费者建立良好的合作关系，也就是抱团取暖，共同发展。
2024年12月3日，中德集团以“新战略 新模式 新产品”为主题，举办了盛大的供应链转型创新大会。全国及外商有一千多名社会精英不远万里来参加此次大会。大会的目的就是拓展人脉，链接资源，解决痛点，在我们的平台上共生、共存、共赢。不仅如此，我们还要跨行业打造生态，每个企业在生态链上找准自己的位置，相互促进，共同发展，这就是生态覆盖行业。
中德家家装管道体验馆
战略不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。我们的新战略、新模式、新产品，经过了长时间的思考和探讨，经过了市场消费者的口碑验证，充分考虑了与供应链伙伴的合作共赢方式。
我们要打造“开放的中德、努力的中德、转型的中德、成功的中德”，让同行者走得更远、更稳健，共同打造更加健康、开放的商业生态，推动“中国制造”向“中国创造”转变，“中国速度”向“中国质量”转变，“中国产品”向“中国品牌”转变，真正实现我们的企业使命——做世界最好的门窗材料、造全球最优的塑料管道、创行业尖端的汽车部件、中德制造让生活更美好！
三、差异化竞争策略：企业的成功之路
美国竞争战略之父迈克尔·波特的三个观点：总成本领先、差异化以及聚焦，这是商业竞争的核心策略。
企业的长远发展也不能盲目跨界或追求短期内的市场热点，而是要保持理性，深入洞察市场，以社会的需求为导向，从产品、市场、消费场景等多方面综合发力。换句话，就在我们能力细分领域做我们能做的事情，但同时必须做出差异化，创造超级价值，让消费者爱上你的品牌。
正如我们的系统门窗，通过现有传统铝合金产业打造出五隔系统门窗（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风），通过家装管道打造出“五恒”系统，结合空调、地暖、新风、除湿、热水、空气净化和智能温控多方面技术，实现不同季节、地域、时间、空间上的恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静的人居室内气候空间（家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天；家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天），给消费者送安全、送健康、送舒适，这都是消费者选择你的理由。
我们中德家美好生活体验馆开馆以来，凡是来参观过的人，有两种声音，已装修完的，都非常后悔自家装早了，没用上这个产品；没装的，表示若要装修，一定用中德的品牌，希望到时候给予一定的优惠。可见，品牌体验大大提升了用户的黏性。此外，更不要忘记总成本领先，以成本优势抢占市场，这一招无论到什么时候都会管用！
物美价廉，特点是创新，关键在质优。是在传统生产力基础上，从五个新：新模式、新平台、新系统、新技术、新产品，输出我们的品牌价值，实现全要素、可持续、更美好的发展目标。
探秘科技、企业前沿
课程结束后，同学们踏足剑桥大学科技园—布拉德菲尔德中心，沉浸在科技和创新的韵味之中。
随后，参访了Burberry 公司，这是由Thomas Burberry创立的英国奢侈品品牌，至今已有近170多年的历史，积淀了深厚的文化底蕴。巴宝莉的转型利器：从一个批发型的品牌变成一个零售型的品牌，更加注重用户的体验和服务，让人们在享受购物乐趣的同时，也能感受到科技与时尚的完美融合。
深入：剑桥大学辩论厅
剑桥大学是英国乃至全球最具影响力的高等学府之一，以其悠久的历史、卓越的学术成就和独特的学院制体系闻名于世。
第三天，同学们在这里沉浸式体验和学习。视频观看了《辩论在英国历史、文化和政治中的作用》；聆听了Steve Ward博士《政治的全球影响力：理解国际权力的转变》和Lord Richard Wilson勋爵带来的《当代英国的政治格局》专题培训。
在谈到中国企业国际化战略时，尹一丁教授的《新全球格局下的中国企业出海战略》为企业出海提供了诸多指导性意见，有以下几点启示。
新全球格局下的中国企业出海战略
● 程田青：
一、决定人类社会走向的两大维度——技术发展和人机关系，正在推动人向机器人转变的趋势。这一转变不仅将重塑人类社会的面貌，也将带来新的机遇和挑战。面对这些变化，我们需要以开放的心态、创新的思维和合作的精神，共同探索人类与机器人的共生之道，续写人类文明的辉煌篇章。
二、出海可能是我们仅有的机会。2025中企生存新法则：不出海，即出局；乱出海，必出局，已经成为众多中国企业的共识。
某特大型汽车集团的领导曾在一场关于出海策略的沙龙上分享了一个现象：同样的电动汽车，在国内售价约15万，而在欧美市场却能翻倍至30万。这无疑是主动出海战略巨大潜力的有力证明。同时，无论是主动寻求机遇，还是被动应对挑战，出海已成为制造业不可回避的必然选择。
中德集团自成立以来，始终坚持“走出去”发展战略，2007年10月，国际贸易部成立。2008年7月，获得了自主出口权，为打入国际市场拿到了“通行证”。
中德集团国际贸易部自2007年10月成立以来，秉承公司“立足国内、放眼全球、打造具有国际影响力中德品牌”的发展理念，在国际建材商战的刀光剑影中不断续写着传奇故事，目前，产品已销往30多个国家和地区。
2024年，在集团国际贸易运营中心的基础上，成立了海外事业部，派驻团队常驻沙特、非洲等国家进行深入考察调研，在沙特投资实业出海。
在对沙特地区进行调研的过程中，因该地区门窗产业和市场不成熟，暂时放弃在当地建设系统门窗厂的计划。目前，海外事业部在沙特利雅得进行LOFT办公租赁业务，之后计划进军沙特房地产行业。
在国际化战略上，中德有自己的考虑，中德设定的国际化路径有几个节点：产品出口—建立销售渠道—技术合作—资本合作—建立海外生产基地。
三、1600年：英国东印度公司的建立与全球贸易的开端
1600年，英国历史上一个重要的经济与商业转折点——东印度公司的成立，标志着英国在全球贸易舞台上的崛起。随着时间的推移，这家公司不仅改变了贸易的格局，还深刻影响了历史的发展。它从一个普通的贸易公司逐渐演变为一个具有政治和军事力量的实体，最终在印度的历史上留下了深远的烙印。
东印度公司的故事提醒我们，商业与政治的界限往往模糊不清。在追求财富的同时，如何平衡利益与道德、权力与责任，始终是一个值得深思的问题。正如那句老话所说：“权力越大，责任越大。”在这个充满挑战的时代，东印度公司的经历为我们提供了宝贵的教训。
四、企业出海的最核心战略决策：全球化业务 vs. 全球化公司。
中国企业正进入大出海阶段，出海只是开始，企业最终目的是成为真正的全球化企业，这就要求企业家绝不能简单地站在中国看海外，而是要具备全球化思维。
经营上，市场扎根需长期投入，“发点小财就走”的思维会因战略短视、合规风险和市场认知不足而遭遇致命打击。
在文化方面，主张跨文化的合作和交流。也就是，企业出海的同时，文化也要出海。比如，我们在四川成都建厂，到那里的第一天，我在大会上的第一句话就是，我们作为山西人，不远万里，从中国的华北来到岭南边陲，本质上是晋商文化和川蜀文化的交融和发展，并不是要谁排斥谁，而是你中有我，我中有你，只有这样才能扎根巴蜀大地。
接下来的课程上，中英友好的传承者、中英经贸人文交流的促进者Stephen Perry教授《促进合作：中英伙伴关系的未来》，让同学们受益匪浅。
最后，王高教授做总结，希望大家通过本次剑桥海外模块的学习，能够重新出发，让我们的人生进入到更加充满创造力和生产力的阶段。
18:30，威斯敏斯特学院结业酒会、晚宴及结课仪式盛大举行，将此次学习之旅推向高潮。
寻根：阿什里奇探索英国传统文化
告别伦敦、剑桥，同学们来到了阿什里奇。
王晓宇教授
阿什里奇的首门课程《寻根阿什里奇探索英国传统文化》由王晓宇教授讲授。王晓宇教授以其深厚造诣和广泛影响力，为学员们带来了一场精彩绝伦的知识盛宴。王教授在跨文化领导力和高管教练方面有着深厚的专业知识。
寻根阿什里奇探索英国传统文化
● 程田青：不同国家的文化有其独特的特点，但也分享着许多共通之处。在与教授们交流讨论环节，我阐述了我对企业文化的理解和看法：企业文化的根本就是，根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为他人着想的善良。王晓宇教授听了后，非常认同，在游学结课总结仪式上，她用这“四句话”点题结尾，完美收官。
图为王晓宇教授总结教案PPT
下午，罗布特 · 路易斯（航海总教练）分享了航海预备课程、不确定环境中领导力。
通过分享航海实践，引出同学们的深层感悟，让我们明白，在不确定的商业环境中，作为一名领导者，应该如何适应变化和把握机遇，并保持团队的凝聚力和动力，领导者需要的不仅是管理技能，更重要的是能够激发团队潜能、引导团队共同实现目标的影响力。
文化体验：英式下午茶
奈杰尔·布拉德肖
5日下午，奈杰尔 · 布拉德肖（前任皇室管家）为同学们带来了一场别开生面的生活美学课程——“英式下午茶”。每一个话题都让同学们听得津津有味，仿佛他们正漫步在英国的街头巷尾，亲身感受着那里的生活气息，感受不同的国域文化。
探索：前往朴次茅斯
——英吉利海峡航海训练—不确定环境中领导力
扬帆破浪竞壮志，桨叶共舞绘豪情。学员们在美丽的索伦特海峡（英吉利海峡中的小海峡）体验了赛艇运动。
桨叶入水，激起一圈圈细腻的涟漪；队员们并肩作战，在英吉利海峡的见证下，用行动诠释了团队精神的真谛——同心协力，共创辉煌。
英吉利海峡航海训练
● 程田青：航海训练考验的是我们企业家的统筹能力，强调的是团队合作，战略规划和战术执行，这些特质与我们在经营管理企业时打法不谋而合。
这次比赛，我的理念是既要友谊第一，也要成绩第一，这也是我们企业家永不服输的本色。
赛场上，我们注重友谊，发扬体育道德，又展现竞技精神，顽强拼搏、永不言败，完美诠释了“四个竞争、四个表现”（人才的竞争、智慧的竞争、领导水平的竞争，工作能力的竞争；团队精神的表现、沟通的表现、协作的表现、执行力的表现），“战略制胜、组织决胜”，“企业家精神”（逢山开路、遇水搭桥、不怕困难、勇往直前）文化理念在工作生活中的良好运用和先进作用，我们用文化底色赢得了本次比赛。
终章：航海训练反思
访学的最后一天，由王晓宇教授+罗布特 · 路易斯共同为同学们进行了航海训练反思。里亚兹 · 沙阿教授为同学们讲授《未来趋势与领导力挑战》。
里亚兹·沙阿教授
在案例讲授与讨论的结合下，同学们利用自己所学知识去理解和分析各类现实问题，并紧密联系这六天在英国的所见所闻，用科技商学的眼光进一步深入思考。
未来趋势与领导力挑战
● 程田青
一、教育双重奏：素质与应试教育和谐共生
我们经常听到应试教育和素质教育这两个词。记得，有一次，我应邀到山西财经大学讲课，在互动环节，同学们纷纷举手提问，有一位学生是这样提问的：学历更重要还是能力更重要？
我的回答是，学历和能力都很重要。在不同的情境下，它们的重要性也是不同的。应试教育注重考试成绩，强调学生对知识的记忆。而素质教育注重培养学生的综合素质和能力。对于学生来说，在学校，掌握课本知识，完成好学业，这是应当的。“应试教育”肯定是为了更好地“走向社会”，两者相互补充、相互促进。所以说两者同等重要，一定要两手都要抓，两手都要硬。
我们公司在年轻人的培养上：
秘书培养：不要“三门干部”：即从家门、校园门、机关门直接走出来的领导干部。我在企业培养年青人，进行后备人才梯队建设时，一年培养一个秘书，然后，再到各个基层工作，从多方面磨炼和培养。
子女培养：我的子女现在也是我的下属，培养工作从娃娃时就开始抓起，在将他们扶上台前，也是通过“言传身教”、“试验田式”磨炼、“平民化”培养、“手把手”帮带等多种方式，帮助他们成人成才，成为有志向、有作为的青年企业家。
二、商道经略：人潮就是钱潮
为适应时代发展的需求，中德在山西长治和四川成都相继成立了新能源汽车零部件公司，从传统产业转移到新型产业，并提出全新的河南战略和川渝战略，即扎根山西，背靠河南，延展江沪和川渝。
这一战略的根据是人口和地理条件。山西虽然是企业的扎根之地，但只有三千万人口，而河南有一亿人口，所以说，“人潮就是钱潮”。
地理位置上，从山西长治到太原，以及从山西长治到河南郑州是同等距离，都在200公里左右。但两地人口不同、产业不同。河南省有六大汽车主机厂，有6-7家电池厂，“我为什么不做这个市场呢？”中德的地理位置在郑州以北，晋城以南。“单一个洛阳就800万人口，我们要把建材、型材、铝材、管材做深做密，这就是我的河南战略。”
成都公司实施的是川渝战略，即抓住成都和重庆两个汽车城。新能源汽车是个风口，虽然山西在新能源车领域没有优势，但是本地有资源。
三、抢抓人工智能发展的历史性机遇
今年2月，中德集团开年培训第一课，就是《用AI工具提升工作效率》专题培训。未来已来！中国2025正式进入AI人工智能时代！主动拥抱AI时代，是企业保持竞争力和持续发展的关键，我们中德不能缺席，更不能落后。我们必须紧跟时代步伐，积极学习和应用AI技术，将其运用到各自的岗位工作中，构建中德新一代的智能设计、运营、管理平台。
我们围绕主责主业，大胆在塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、基础家装、海外事业部等业务板块的场景应用中加强AI赋能，利用AI技术，通过我们“核心技术的五大关系和两大支撑（即技术与生产的关系、技术与质量的关系、技术与管理的关系、技术与成本的关系、技术与市场的关系，技术标准和技术路线）”，全面提升系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件“三大战略项目”的战略能力。
目前，集团成功上线的业财一体化软件，系统门窗全自动智能加工设备，以及正在积极筹划系统门窗自动化管理系统的应用等等，正是AI技术在实际生产和管理中的应用。这些技术的引入不仅提高了公司生产流程的效率，还通过自动化和数字化手段帮助企业建立了智能化的运营管理框架，并实现了基于数据的决策支持，大大提升了企业管理的科学性和效率。
与此同时，借助集成传感器、智能控制器和自动化驱动装置等智能技术设备，中德家美好生活体验馆这座全国规模最大、配置最高、形式最为丰富的系统门窗、家装管道、五恒系统综合体验馆实现了物理世界与数字世界的无缝连接。“家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天。家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天”，从产品型到生态型，“四个家”的应用场景，“安全、舒适、绿色、智慧”的“好房子”用户体验，数字化在其中发挥了至关重要的作用。
同样，使用AI进行自媒体创作，显著提升了内容创作的效率和质量。通过AI生成的创意短视频和文章，能够迅速吸引大量用户的关注和互动，从而带来广告合作和流量变现的机会。
没有成功的企业，只有时代的企业。在数字化浪潮的推动下，尤其是DeepSeek凭借其卓越的AI技术引领着职场变革。所以，掌握AI，学会利用 DeepSeek等工具，你在这个时代才会有生存之地，这是一个福利，我们要张开双臂，欢迎这个美好的时代。
四、新业务大胆启用年轻人
一个充满惰性的组织，必然是一个老人充斥的世界；一个常变常新的组织，必定会使人才脱颖而出。
把青年人才培养摆在重要的战略位置，强化“育苗”“蹲苗”“壮苗”，全力打造规模大、素质高、结构优的青年人才队伍，是建设百年企业的根基。
为此，中德集团启动了“百人培养计划”，还拓宽了员工晋升通道，为年轻人创造施展才华的机会。目前，公司关键岗位（系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件）的“一把手”都是年轻人，人才队伍结构呈现以中青年为主、老中青相结合的梯次结构。
“这帮30多岁的年轻人正当年，我们50后、60后的人要看开一点，当好绿叶，扶持好这些红花。就算他没做好，交点学费也没关系，只要他在大的方面成才，就能为公司创造更多的财富”。
现任中德集团系统门窗总经理的王庆丰对此感受颇深。他刚进公司的时候，只是一名普通的编辑，一步步成长，从部门经理、总监、总经理助理，不到30岁就做到新重点项目的总经理。
在很多场合，王庆丰从不讳言自己得益于公司用人制度的不断突破，大胆启用年轻人，充分给予信任和机会。王庆丰的感受是，如果不是公司用人制度的变革，自己根本就无法想象这么年轻就做到事业部一把手，也更无法想象能有今天的位置。
古人云：“常思将来，故曰新。”在中德中层办公区，一眼望去，到处都是一张张年轻的面孔。中德的人才梯队、各级人才继任计划，正在健康有序地施行。
6月7日，结课仪式上，王晓宇教授+王高教授做了总结讲话。至此，中欧国际工商学院全球CEO课程英国模块的学习课程在学员的共同努力下圆满结束。
六天时间里，同学们团结友爱、互帮互助，班主任赵芸芸老师、刘伟老师在整个游学中的悉心照顾和指导，充分展现了中欧人独有的精神气质和人文情怀。同学们那种对知识的渴望，对创新的追求，以及对未知世界无尽的好奇与探索给人留下了深刻的印象。中欧国际工商学院全球CEO课程英国模块的学习，虽已完美收官，但探索的旅程，永远在路上。
（来源：中德投资集团）
（责编：张文卫）
